Мысль про 2-3 года в профессиональном развитии
Есть у меня одна теория, и она, скорее всего, верна именно про меня. Звучит она так: через 2-3 года надо менять декорации или проект. Это не про бегство от трудностей, а про осознанный подход к развитию. Это мой способ не закиснуть и постоянно двигаться вперед.
Враг роста: когда «изи кейсы» становятся ловушкой
Почему именно 2-3 года? Потому что за это время ты успеваешь глубоко погрузиться в проект, освоить все тонкости, достичь пика эффективности. А потом… потом многие моменты начинают наскучивать.
И вот тут главная опасность. Решать «изи кейсы» спустя 3 года работы — это то, чего уже как будто бы не хочется. Это прямой путь к стагнации, а за ней и к выгоранию. Ты перестаешь расти, потому что рутина съедает весь вызов.
Следующая трансформация: как выйти за рамки роли поддержки
Из этой теории следует логичный вывод: от работы в поддержке нужно будет уходить либо как-то трансформироваться. Это не значит, что роль плохая. Это значит, что для моего роста в какой-то момент её станет недостаточно.
Цикл в 2-3 года — это не просто про смену компании. Это может быть смена проекта внутри компании, переход на новую роль, освоение смежной специализации. Главное — сменить «декорации», чтобы мозг снова включился на полную мощность и начал решать новые, незнакомые задачи.
Сажай дерево, даже если это твой последний день
Но как сохранять мотивацию, если ты уже мысленно готовишься к следующему этапу? Здесь мне помогает одна простая мудрость:
Даже если знаешь, что живёшь последний день, — посади дерево.
Так и здесь. Надо развиваться и работать хорошо, где бы ты ни был. Я задал высокую планку, и её как минимум нельзя ронять. Может, конечно, без там суперрезультатов, но делать свою работу качественно — это обязательно.
Мои скрипты, например, могут быть моими результатами. Просто надо их нормально обкатывать и презентовать, чтобы народ пользовался. Это и есть моё «дерево».
Добавить комментарий