Вступление: почему я сознательно жму на тормоз в своем ИИ-проекте
Хотелось бы, конечно, презентовать проект на обучении, но я его, наверное, не успеваю сделать. И знаете что? Бежать я точно не буду. По сути, у меня есть уже что показать, можно презентовать какой-то кусочек, и это уже больше, чем у многих.
Можно было бы допилить его на шестичасовой практике в субботу, вроде у меня всё необходимое для этого есть. Но я не хочу. По этому не бежим, не надо сгорать на проекте. Я делаю его в кайф, чтобы не возненавидеть ИИ и свой проект.
Тревожные звоночки: от усталости на пет-проекте до выгорания на работе
Эта история с проектом — не просто про хобби. Она напрямую связана с тем, что происходит на основной работе. Там уже появляются очень тревожные звоночки, что многие моменты начинают наскучивать. Как бы не выгореть там.
Именно поэтому и там тоже надо остановиться. Этот принцип — не гнать — он универсален. Он работает и с личным проектом, который делаешь для души, и с работой, где на кону карьера и ментальное здоровье.
Качество вместо количества
Главный вывод, к которому я прихожу снова и снова: нужно работать на качество, а не на количество. Это не про лень или желание отлынивать. Это про стратегию. Когда ты перестаешь гнаться за количеством закрытых задач или сделанных фич, ты начинаешь думать глубже. Ты концентрируешься на том, чтобы сделать одну вещь, но сделать ее хорошо.
Это позволяет сохранить энергию и, что важнее, интерес к тому, что ты делаешь.
Игра в долгую: почему нужно работать медленно, чтобы дойти до конца
Вся эта философия сводится к одной простой мысли: работаем потихоньку на долгосрок. Никуда не бежим.
Это проблема. Причём основная — чтобы в работе не бежать и не загоняться. Замедляться. С темпом, с расстановкой. Это и есть главный навык для тех, кто хочет не просто спринт пробежать, а выдержать марафон в IT.
Добавить комментарий